质量管理工作心得体会
做为质量管理员这段时间,令我感触最深的就是:“质量管理要从每一个细节抓起,不仅生产过程,在原材料采购到产品最后出厂,每一个细节都不容忽视。”
在日常的工作中,常见到有人对一些细节的忽视,造成“一人出错,整体受损;一件报废,一批受阻;一个隐患,酿成灾难”的局面。对于真正的敬业者来说,凡事无小事,简单不等于容易,只有在细节上做到零失误,才能促进产品质量与工作质量的日益提高。
质量事故大多数是因责任心不强造成的,责任心不强的主要表现是什么?就是对一些细节不关注,不关心;技术没有吃透就动手干,工艺文件没有弄明白就开工,对反常的现象视而不见。
还有人存在一些侥幸心理,隐瞒问题真相,一旦出了事,才去后悔,甚至认为自己的运气不够好。
作为脚轮的一名员工,应该关心公司的生存与发展,真正把质量工作当作公司的生命线,把握好手中的每一件产品,认真对待每一个细节。
作为一名质量管理者,我们做那些工作来提高员工的质量意识?我们对本单位的员工提了那些要求?所提出的要求是不是具有可操作性?本部门要是出现质量问题,一定要深刻刨析质量问题产生的根源,切忌避重就轻,草草罚款了事,同时,别的部门出现了质量问题,我们也要举一反三地进行检查。当然,要让每位员工都有良好的质量意识,没有一套完整的制度是不行的,有了制度必须执行下去,还必须有配套的措施来对制度进行完善,最后要狠抓落实。否则,制度就会成为一纸空文。
要避免低层次质量问题的发生,就要对在生产过程中发现质量问题的一线员工进行重奖。这样做会取得相当好的效果,关键是刺激员工主动消化操作工艺。
公司加大了对质量事故的处罚力度,这对我们是压力,也是一种动力。不能只把“质量第一”放在口头上,而是要在落实上下工夫。要深刻的认识到:“抓质量就是抓进度”。没有安全做保障的进度等于零,没有质量做保障的进度也等于零。
让我们树立“诚信求实,追求卓越”的质量理念,从日常工作做起,从每一个细节做起,力争一次做对,为公司发展作出我们贡献。
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