《道路与梦想》读书笔记

第一篇：道路与梦想读后感

《道路与梦想》读后感

王石.一个中国地产界的泰斗.其经营管理的万科是中国乃是世界上最大的房地产公司.如果说有什么吸引读者来阅读这本书．那么王石的个人经历了.如果还有什么使我对他个人产生了尊敬的情感．那么就是他一直倡导的社会责任的精神和对个人欲望对金钱的理智对待使我肃然起敬．

王石的个人经历并不是十分的传奇，他并不是名牌大学的毕业生．没有显赫的家事．他３０岁之前的经历很平凡．当过部队的运输司机．干过繁重的锅炉工．也当过一名出色的外贸翻译，但他给我留下的最深印象就是能够吃苦．再大的困难都不曾低头，有着坚强的意志。

王石成功的三个要素：

——对商业的敏锐感：这个是难以学习的，他有着对大势的敏锐的直觉，天生的生意人，精明写在脸上

——持续的学习：他个人在八十年代初的业余时间就坚持学习英语，多做知识储备等，现在也是大量的读书。企业也在一直寻找标竿学习，比如早年学(更多内容请访问首页：wWw.)索尼，后来学新鸿基的客户关系管理等。现在学美国的最大的房地产公司 。不断地学习，不断地进步，这是万科成长壮大的重要原因之一。

——持之以恒的价值观：对企业经营有恒定的指导，有价值观做指导，企业和人都不会迷失方向，“企业家可以并且也应该成为推动社会发展的重要力量。。。。。。企业之存在以社会之存在为条件，企业应该建立在企业家的社会责任观念上，而不是建立在企业家的权利观念上。”王石认为企业，商人最基本的品质就是诚实守信的。假如不是这样的就称不上一个好的企业和商人。只有是企业和商人后才能够承当社会公民的责任。万科和王石对于慈善事业的不懈贡献，对自身住宅楼质量的严格要求，都为为行业的健康发展树立起了正确的标杆。

王石做企业的几个经验

——要进退有数：没有哪个企业每个决策都是正确 的，所以必须知道如何挽救错误的决策，王石在停建万科第一个超高层的决策上显示了决心和勇气；在贸然登顶某座高峰时，下山途中面临死亡威胁的决策都是显示了王石对退的决策的把握有度。

“。。。。。。这说明这么多年贸易的结果是赔钱超过赚钱，这也说明市场很公平，先前你怎么暴利赚的钱，之后你逗得吐出来，而且还要多吐。”

这就是王石教给我的道理：做人做事的踏实。不要抱有暴利的心态。暴利始终与高风险同性，社会始终会向平均利润看齐。

——人力资源怎么重视都不过分：人毕竟是第一要素，像春秋战国，吴起一个人放到哪里哪里亮，竞争的社会人是决定成功的关键要素，忽视人力资源建设的企业难以成功，王石引以为豪的就是万科的跳槽率很低，万科不仅仅是给员工一个工作的地方，一个生活的工具。还是一个有尊严和良好文化，公平，公正的竞争环境，透明，开放，理智，有激情，有变化的团队。让他们最大的在个人回报和人生价值方面得到最好的发展。所以很多离开万科的员工后来依旧回到了万科。所以企业文化和公平机制对于企业是多么重要啊。不管是海盗行动

还是培训深化。都体现为员工负责的态度。

评价一个人是否成功，往往是看他作了哪些成功的事。但，为什么他能作成那些事，而别人就没有呢。这其中，当然有客观条件的原因，但最重要的恐怕还是人的因素，如何做人才是关键。其时，做人和做事是一个问题的两个方面，做好了人，一定会做成事，而作成了事，才能成就一个人。从王石的小传中我们看到，是他不甘平庸的性格，使他奔赴改革开放的深圳，抓住了历史的机遇；是他吃苦耐劳、务实的态度感动了车调员，得到了计划外的车皮，使企业开始起步；是他个性中的执着，使他能够秉承规范经营理念，使企业做强做大；是他经历人生波澜后的平静心态，使他在50几岁时能登上珠峰。

“登山，特别是攀登雪山。。。。。。需要的是以耐心、毅力对抗单调和枯燥，坚韧地一步一步向上攀爬。。。。。。当巍巍的珠穆朗玛要求人们用整个生命面对她的时候，登山就变得纯净无比。这复杂而简单的攀登开始关乎人性、自我、勇气和尊严，并直指生命的源头和内涵。”

如今社会，物质生活已经丰富太多，但我们很多人都感觉非常的忙碌，感觉没有自己的时间，感觉生活越发空虚和焦虑，这其中的根本原因就是我们的精神生活贫乏，人生理想、信仰的信仰的缺失。我个人也很喜欢登山，我在登山过程中的体验是：首先要确定方向，其次要坚持到底，再次是不要迷失方向。我想对于每个人如何过好一生也是一样，首先要找到自己人生的定位和方向，其次是坚持自己的理想和信念，同时面对诱惑时做到不迷失。这样，才能领导好自己的一生。

最近万科的企业商标新形象出来了。让人看到后耳目一新。万科企业宗旨从建筑无限生活转化为让建筑赞美生命。

让建筑赞美生命。其立意和境界真的很远啊。或许建筑也是有生命的世间万物都是有情感的。只要我们对社会对人民对自己的工作和人生负责。那么我们就是最值得赞美的生命。。。。。。

第二篇：《道路与梦想》读后感

<道路与梦想>读后感

近日来，我通读了王石先生的《道路与梦想》，感触颇深，这本书对改革开放以来王石先生在深圳的经历做了详细的叙述，对他任万科董事长的事迹论述更是尤为详尽。在这本 书中，我感受到了王石叙述一生的不易与不平凡。他真的是一个了不起的，令人钦佩的人。

就我认为，王石先生的成功主要得益于几个因素:第一，他有着持之以恒的价值观，比如，他坚持超过25%的利润不做，不管人们如何评价他的做法，他都不为所动，坚持己见，最终赢得了市场，也赢得了人们的认可。还有坚持不行贿，不逃税------正是这些价值观，才使得他的企业在激烈的市场竞争中做到游刃有余，使得企业不会迷失方向。其次，他个人与企业的学习。就他个人而言，他平时阅读了大量的书籍，如《红与黑》，《荆棘鸟》等，还补充一些财务与市场等经济方面的知识，以适应现代化的需要。就企业来讲，万科向中海等企业学习自己的不足之处，逐步发展，才有了后来风光无限的万科。第三，他能平静的应对企业的危机，在企业面临危机时，他能冷静的考虑策略，毫不慌乱，从而取得最终的胜利。如万科与君安的较量，万科与万佳的争端都被他机智顺利的解决。第四，他有着敏锐的商业感，他对某些事情有着惊人的直觉，因此，他能大胆的做出一些决策，比如他

大胆的买下几万吨玉米，即便在欠债和行情极为不顺的时候。凭着他过人的直觉，他转危为安。但是最令我敬佩的是他对人生的态度。他并不像大多企业家一样，把所有的精力都放到企业上，他能够合理安排工作和业余时间。他最爱登山，在登山过程中，他也有着很多感悟，他是这样写的：“人们往往认为登山是征服了高山。其实人不可能征服高山，只是登山会使人们获得良多，会引发你从哲学角度去面对生死。毫无疑问，人要追求比生命更久远的东西。选择登山就像选择一种生活方式，欲罢不能。在登山过程中最大的体会就是直面死亡，更是对自我的一种挑战。”

在登 ……此处隐藏3878个字……本质.这个很关键,否则,当局者,一个字,迷.

3.踏踏实实—--做人做企业的法宝:在喧闹的商界,骚动的市场背景下,做人可以很高调,做企业也可以很夸张,比如顺驰的孙宏斌,此人本人在中已经有过领教,是很典型的夸张型,怪不得当其放话”3年内顺驰要超越万科”时,王先生不以为然,后又骂其为”害群之马”.顺驰的昙花一现,与孙的性格是很有关系,其在联想时,就因为太过于张扬而非脚踏实地甚至”过于灵光”,而把自己丢进监狱.是柳传志先生的宽宏与赏识,才有机会让其从头再来.这个在联想也是一场惊心动魄的闹剧.纵观王石先生的一生,踏实是其成功的法宝.

4.创业是艰难的:90%以上的人看到的是老板的风光的一面,而没有看到其抓耳扰腮,茶饭不思,在政府和强大市场经济体面前的难堪与折磨.有句话说的好,老板不是人做的,尤其在中国.神交王石先生,感受到在中国,大多数企业家,或者准确的讲,老板具有一种悲壮式的可敬.一句话就能说明白:来之不易!

5.放大了格局:在我们年龄还不算大时,有幸拜读王先生的,对我等年轻一辈,是福音.通过本书,我们仿佛和老一辈特区人走过了近30年的波澜壮阔的改革开放历程,脉搏和那个时代的人联动,明白了今天特区的不易.知道今天是如何来的,也就知道了,为了美好的明天,我们应该做好哪些准备.有时,甚至能站在整个时代的高度来看待这段历史,心中不免有升华的感觉,心胸突然也有了一种更开阔的感觉.

6.关于企业管理的几个观点分享:(1)规范化运作对企业长远发展的深远意义,也印证了一句古话”不谋万世者,不足谋一世”,这个也是为什么当别的地产商在骚动的市场下,都有发横财一笔的想法和做法,而万科却在做着他的规范化管理,此举,直接引领了万科,也深远影响了中国. (2)系统化平台建设:一个企业的成功,不在于企业领导人有多么的成功,有多么大的能耐,而在于一个强大有力的领导班子.

在王石先生的倡导和推动下,万科很早就建立了著名的”职业经理人制度”,在企业的发展和运作中,产生了一个强大的企业家团队,为同行和产业输送了非常多的优秀职业经理人,比如现任星河地产的总经理郭兆斌,还有佳兆业的总经理姚牧民等,将来也一定会有更多.个人认为,这个是王石先生为中国和中国企业做的最大的贡献. 在为本读后感取标题是,颇费心思,想了许久,想出了几个自己也解释不完全透的字”走过人生” ,或许这个才是我最想表达的,一句话就可以说完:人没有伟大和平凡之分,都在自己的人生轨道上走,能留下什么样的轨迹或者说痕迹的话,就要看自己的决定和坚持,无论财富多少,自我确认,实现自己的梦想和价值的人,就是幸福的!

第五篇：读《道路与梦想》有感

活在未来成就王石和万科

——读《道路与梦想》有感

有一本非常有名的全球畅销心灵励志书，名叫《活在当下》，这本书告诉人们一个道理：过去和未来都是难以触摸的，只有当下才是能够把握的，所以一个人与其沉寂在对过去失败的懊悔中或者是对未来的恐惧之中，不如好好地把握现在。从一个个人的人生境界而言，我很赞同作者的这个观点，但如果是把这个观点放到一个企业和一个企业家身上，如果只是活在当下，相信这个企业肯定走不远，甚至很可能因为没有预计到未来的变化而轰然倒下，拥有一百多年历史、曾经被认为不可战胜的柯达公司就是典型的例子。相比之下，万科这样一家以贸易起家的企业，却在短短不到三十年的时间里，成功蜕变成为国内最大的专业房地产上市公司，我认为，这正是因为它的创始人王石始终心存忧患意识，时时走在当下的前面。正如《道路与梦想》这本书的名字一样，王石和他的万科始终在梦想中寻找自己的道路，并沿着这条梦想之路一路前行，最终脱颖而出。

不管王石如何自谦，也不可否认万科公司团队协作的能量确实非常之强大，但对于万科而言，一路走来，如果没有王石在整个过程中的时时超前引领，那么万科很可能早已沦为一家因为汇率稍微波动就惶惶不可终日的传统贸易公司，或者是在多元化发展中走向大而不强的平庸之辈，亦或者成为一个虽然富有却缺乏现代企业精神的家族企业。而之所以万科能成就今日的辉煌，我认为，靠的就是王石和万科始终活在未来的超前意识。

如果说王石放弃政府机关的公职去特区淘金只是顺应当时的经济大潮，那么从后来他发现倒卖玉米的商机那一刻起，王石就已经用其超前的意识将绝大部分那个时代的人抛在了身后。如果说在倒卖玉米和录像机遇到困境时候的反向操作只是王石本人超前意识的牛刀小试，那么从一家单纯的贸易公司转型成为一家多元化的科技公司，再从多元化的发展走向专业化的地产公司则是万科在超前意识引领下实现的宏大战略转型。事实证明，正是这种在当时很多人想不通的超前意识，现在看来是万科通向辉煌道路的关键因素。

实际上，就是在万科真正走进了专业地产公司这条坦途大道之后，公司也面临着诸多战略性问题需要解决，例如公司大股东的问题。在对股权分散的反思之后，王石决定引入财力雄厚且认同万科企业文化的大股东华润。这在当时就引

发了员工的忧虑：经营班子会不会被大改组，大股东的介入会不会对公司经营班子的决策和经营产生制约等等??而这些担心几乎和现在公司员工在面临股改时所表现出的忧虑惊人地相似。而从万科引入华润之后获得成功来看，我们也完全有理由对公司股改后的发展前景充满信心。

在规范化运营方面，万科的前瞻性也值得公司借鉴。在打造“阳光照亮的体制”过程中，万科提出“专业化+规范化+透明度=万科化”，在规范化方面，王石可以说下了巨大的决心，他告诫公司员工，规范化运营是未来企业发展的必然选择，尽管当下选择规范化可能面临被淘汰的风险，但它宁愿冒这个风险，因为不走规范化道路，未来肯定要被淘汰。在规范化运营方面，万科确实做到了极致，在这个物欲横流的经济环境中，万科甚至敢于宣布公司永远不行贿，不仅令同行折服，也赢得了社会公众的尊重。

在内部管理上，万科的前瞻性同样值得学习。目前公司系统上线工作已经全面启动，系统上线对公司未来的内部管理将带来颠覆性的改变。对于这种改变，不少员工肯定有所担忧。但如果回头看看万科，就会发现，人家在15年前就已经做到了无纸化办公。正是因为如此，作为上市公司老总，王石去攀登珠峰的一个月过程中，可以完全不听一个公司方面的电话，只要一台笔记本电脑，就实现了处理公司事务一网打尽，这是何等的具有前瞻性啊！

与上述建立的超前制度相比，万科在人才培养方面的超强意识才是其能够在纷繁变化的形势下始终保持持续快速发展的秘密武器。因为再好的制度，没有优秀的人才去操作，制度的效果也难以实现事半功倍。在这一点上，万科通过培养优秀的人才做到了。万科将对“人”的关注作为一以贯之的企业精神，在这种精神指导下，万科涌现出了一大批优秀的人才，很多原本在不起眼的岗位上工作的员工成为了高管层面的得力干将。正是这么一大批优秀的职业经理人，让王石可以放心地不再兼任公司总经理，现在又可以放心地去美国学习。

可以说，现在的万科，即使没有了王石，其未来的前景依旧光明。而这一切正是因为，这间公司本身就活在未来，未来的梦想已经铺在脚下，成为了实实在在的道路。