搞好企业安全文化建设筑牢企业发展基石(精选多篇)

第一篇：搞好企业安全文化建设筑牢企业发展基石

理、事后防范”为“本质安全、超前预防”管理态势，从安全思想到安全方法实现质的飞跃，真正走上“预防为主”的轨道。 5、企业领导层在建设企业安全文化中要起到表率作用。领导层好比种子，领导者用自己对安全生产承诺的使命，确保安全的信念和行为方式，把自己“安全第一”的价值观，通过言传身教播种到每一名职工的心田里，进而通过严格的奖惩实践不断进行培育，就能最有效地加快安全文化建设速度，从而形成良好的安全生产的新局面。因此，能否建设好企业安全文化，关键取决于企业各级领导层的安全文化素质。 6、加强各类宣传、教育、培训工作，提高职工综合知识与技能。企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因此，进行企业安全文化的宣传教育，要结合职工基础教育和其他教育，通过到形式多样、内容丰富的宣传、培训和活动，大力倡导“有了安全，才有干部的政治生命、才有职工的家庭幸福、才有企业的经济效益、才有企业的持续发展”的安全管理新理念和“违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀”、“挣钱不要命，有钱也没用”、“干活图省事，早晚得出事”的珍爱生命观念，使广大干部职工明确安全生产方针、安全法纪和企业的安全生产目标，树立安全思想，确立“安全第一”的观念与行为规范。

第二篇：搞好企业安全文化建设筑牢企业发展基石

搞好企业安全文化建设筑牢企业发展基石

企业的发展离不开安全，安全工作是企业各项工作的重中之重，从实际情况来看，企业生产过程中出现的事故95％以上都是违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的，与人的文化素质有很大的关系，我认为，强化企业安全文化建设，提高管理干部和职工的安全素质是当前企业发展面临的一项重要课题。

一、企业安全文化的概念 企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。企业安全文化是指企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。生产中常常出现操作者违章作业，甚至生产管理者违章指挥，例如：煤矿井下作业不实行“一炮三检”导致放炮伤人事故，或者在没有检测瓦斯浓度的情况下，区长指挥职工进入高瓦斯工作面工作造成事故等，人们在分析违章的原因时，常常指出“违章者缺乏遵守安全规章的自觉性”。自觉性是人的意志品质，是指人能意识到自己行为目的和意义程度的大小。由于对行为后果的认识不同，人们即使面临同一个环境却会采取不同的行为方式。这种支配行为能力的形式，主要取决于人的文化素质。

二、加强企业安全文化建设的意义

1、加强安全文化建设贯彻落实“三个代表”重要思想的体现。安全文化是社会发展进步的产物。具有一系列反映时代要求的本质特征。安全文化建设的出发点，在于提高干部职工的安全文化素质，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，作为企业文化的一部分，安全文化代表了先进文化的发展方向。人是生产力中最活跃、最具有决定性的因素，只有充分发挥人的积极性、主动性、创造性，才能发展生产力。安全文化建设的重要任务

就是宣传科学的安全生产知识，提高职工的安全技术水平和安全防范能力，它代表了先进生产力的发展要求。安全工作是人命关天的大事，关系到职工的生命和健康，关系到每一个家庭的幸福。安全文化是企业安全工作的灵魂，其核心是“以人为本”，最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康，它代表了最广大人民群众的根本利益。

2、加强企业安全文化建设是企业生存发展的需要。在市场经济条件下，企业处于激烈竞争状态，扩大生产规模、完善产品结构、占领市场、取得好的经济效益是企业的共同追求，而这需要企业有一个安全稳定的环境。近几年来安全生产形势十分严峻，国家虽然三令五申，但是重特大事故仍然屡禁不止，人的违章行为得不到有效控制，重大隐患依然存在，企业疲于应付对事故的处理。因此，加强企业安全文化建设，造成浓厚的安全氛围、职工实行安全自主管理，良好的安全生产环境才能形成，企业才能精心组织生产，才能生产出优质产品，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3、加强企业安全文化建设是企业安全生产管理向深层次发展的需要。企业大量违章行为都不是职工故意，而是安全意识淡薄、安全素质不高而造成的。以往我们对于“人因”的认识还存在着深层次上的欠缺，而这些因素的全面归纳，就是人的文化、人的素养，没有形成客观的物态和环境的安全质量。因此，要保证人的行为，设施和设计等物态和生产环境的安全性，更好地预防事故的发生，达到安全生产的目的，就需要从人的基本素质出发，建立起以“人”为核心内容的企业安全文化新对策和手段，进行系统的安全文化建设，有了这个作保障，“我要安全”成为职工从事生产工作的出发点和归宿，企业的安全生产管理才能实现规范化、科学化，才能够有效控制事故的发生，从而实现安全生产长周期良性循环发展。

三、把握原则，结合实际，搞好企业安全文化建设

1、坚持以“三个代表”重要理论为指导，坚持先进的文化方向，与时俱进。安全文化作

为人类文化和企业文化的有机组成部分，是随着社会历史的发展而发展的，其发生和发展的条件是科学技术的进步和人们对安全生产规律的认识。早先各个时期所形成的安全价值观、安全行为模式等，必然会对以后的安全文化产生影响。在我国建设社会主义市场经济的今天，我们应该总结、宣扬现代的安全文化与安全素养，摈弃陈旧的错误的安全文化，从被动型、经验型的安全观转向效益型、系统型的安全观。在我国已经加入wto的情况下，更应该借鉴其他国家先进的安全文化理论和方法，不断完善自我。

2、以良好的安全技术措施和安全管理措施为基础，创造提高安全素养的氛围与环境。企业职工个人安全素养的提高，除了自身的努力外，往往还要依靠群体效应的引导，这与人的“从众心理”有关。企业的领导应该为职工创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受罚”的管理环境，持之以恒，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动，而不遵守安全行为规范的举动变得与群体格格不入并遭到排斥，令行为人感到由于自己的不安全行为被同事们轻视，则职工整体的安全修养必将大大提高。提高安全修养的工作氛围应该以班组建设为基础。

3、企业安全文化建设要体现全员、全过程。安全生产是个系统工程，实行全员、全过程安全管理是企业搞好安全生产的重要途径，企业安全文化建设除了关注人的安全知识、技能、意识观念等内在素质外，更重视人的行为、安全装置、技术工艺、生产设施设备、工具材料、作业环境等外在因素和物态条件的安全化，要达到上述目的，不是靠少数人可以实现的，必须是企业所有职工 ……此处隐藏6045个字……的企业推进文化融合，不能采取强压式的方法，而需要在达成共识、彼此信任的基础上，结合员工行为特点和心理诉求，选择合适的载体潜移默化地推进。

中国移动铁通河南分公司采取的方式是，以“互动式家园文化”建设为主题，以塑造员工归属感、平衡感、幸福感为切入，通过丰富文化活动的形式，让广大基层员工充分体验到家园文化的快乐工作氛围、相互关爱氛围、学习成长氛围和团队荣誉氛围，从而在思想和行为上能够主动融入中国移动大家庭，自觉接受“正德厚生、臻于至善”的核心价值观。同时，分公司还抓住员工精神面貌好转的时机，大力倡导“想干事、能干事、干成事”的干事创业理念，在河南移动的大力支持下，不仅取得了丰硕的协同发展成果，而且让员工见到了真真正正的实惠，更加增进了广大基层员工对“一个中国移动”企业文化的认同。（原载于2014年9月9日《人民邮电》报）

第五篇：培育安全文化,筑牢发展基石(1000字)

培育安全文化筑牢发展基石

“员工靠文化来凝聚，管理靠文化来提升，形象靠文化来塑造，发展靠文化来推动。”特色的交通安全文化是建设高素质员工队伍，提高企业核心竞争力的必然要求和重要途径。曙光采油厂运输一大队近几年来，积极探索新形势下交通安全文化建设的新模式，以凝聚人心为目标，以文化管理为纽带，以工作创新为动力，以环境形象为保证，融思想教育、制度约束和亲情管理于一体，精心打造交通安全文化，筑实企业发展基石。实现了连续9年安全生产无事故，先后被授予辽宁省“交通安全示范企业”、盘锦市“交通安全管理标杆单位”和“油田公司先进集体”等荣誉称号。

一、强势宣贯，营造氛围，让安全理念根植于心

企业的发展离不开安全，安全工作是企业各项工作的重中之重。今年在油田公司职代会报告中谢文彦指出，安全环保是政治、是大局，是天字号工程，必须严字当头常抓不懈。大队党总支突出“安全为首、和谐为本”的工作定位，强势宣贯，提升员工对安全文化理念的认知度。

一是加强交通安全文化的宣贯。交通安全文化建设的出发点，在于提高干部员工的安全文化素质，形成“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围。作为运输企业，安全是天，安全高于一切。大队通过形式多样、内容丰富的安全生产的形势教育、自我教育和行为教育，“六条禁令”、安全经验分享、事故风险分析、“3+1” 1

安全对话等丰富多彩的安全活动，使“安全就是政治，安全就是责任、安全就是效益、安全就是和谐”的理念深植于每位员工心中。

二是开展交通安全理念的征集。为营造一种“人人讲安全、事事为安全、处处要安全”的氛围，大队在全员中开展了“安全警言有奖征集”、“子女为父母写一句安全温馨祝福语”、“同事间的祝福”和“来自亲人的安全信”等文化活动。收集了“慢，可能晚回家；快，可能回不了家”、“拥有安全的车队像一片绿洲”、“您的安全带上，系着全家的牵挂”、等一句句饱含真情的话语，让沉重的安全话题与员工乐于接受的温馨祝福、警示语相结合，加深了对安全文化理念的理解和认同。

二、强化管理，规范执行，让安全行为固化于制

没有规矩不成方圆。规章制度是安全生产的保障。只有把无形的安全文化固化到有形的管理制度和规范当中，并得到有效执行，才能使员工的每一项经营管理活动，有规可循、有章可依，才能真正提升企业的管理水平。

一是强调文化理念与管理制度的一致性，健全完善各项管理制度。大队立足运输交通安全管理的实际，按照qhse.ic体系运行要求，健全完善了行之有效的《安全管理连带责任追究考核办法》、《绩效考核办法》，使安全管理工作从单一的安全专职人员管理向群体性齐抓共管的目标迈进。形成“安全制度在我心中，安全责任在我手上”的良好氛围，真正做到“我的岗位我负责，我在岗位您放心”。

二是强调文化理念与管理行为的一致性，强化制度落实。大队通过开展“安全生产大讨论、全员风险大排查”活动，找出问题的多发地、习惯违章地、盲点、盲区，重点进行防范和检查。大队管理人员每天都坚持不定时、不定地点进行安全监督检查，发现十大不安全驾驶行为及时纠正制止，现场监督范围的扩大，gps科技手段的充分利用，有效控制了驾驶员的车速。目前，大队车辆基本不存在超速现象，执行标准化操作，杜绝习惯性违章行为已在大队蔚然成风。

三是强调文化理念与管理创新的一致性，创新管理方法。大队推行“两网”联动安全管理法，两级管理干部成立5路安全检查小组，常年不间断使用测速仪对驾驶员进行路检夜查，把安全管理由原来单一道路管理向所有现场管理延伸，做到了哪里有大队驾驶员，哪里就有大队安全检查人员。实施了“流动安全监督员”、“客车长”挂牌上岗执行安全督查，开展了“安全行车讲文明，用心感恩讲担当”、“人人都是安全员，路路都行安全车”等活动，有效调动了员工群众参与安全管理的积极性，全员的安全意识显著提高，形成了“我要安全，我管安全，安全为我，我为安全”的工作格局。

三、强势推进，凝心聚力，让安全意识外化于形

员工是企业的主体，更是企业的资源。员工凝聚力是企业文化发展的源泉和集体创造力源泉。为提高员工凝聚力，增强员工的安全意识，强势推进“塑形”工程，打造运输员工的新形象，企业的凝聚力和感召力显著提升，企业就能实现安全发展、和谐发展和稳

定发展。

创新载体，为员工展示才华搭建平台。大队成立了球类、棋类、电声乐器、青年志愿者等6个协会性的群众组织。广泛开展各种文化活动，在培育员工竞技精神的同时，凝聚了人心，促进了安全管理工作。开展“共产党员示范车”、“青年文明号”、“践诺(来源：WWw.)之星”等评选活动，先后涌现出中国石油职业技能竞赛金牌驾驶员崔振宇、辽宁省百优安全文明驾驶员王凤伟、油田公司优秀共产党员于占波等一大批先进典型。用他们的事教育身边的人，激励广大党员干部、员工群众从身边的人学起，从身边的事做起，自觉遵守交通安全法，养成良好的驾驶习惯，有效提升安全管理水平。

营造温馨的工作、生活环境。多年的实践大队领导深刻认识到，“要想员工以单位为家，单位首先要像个家。”大队全面开展了“打造家文化，建和谐家园”活动。在院内建起了员工食堂、宿舍，解决了早出车及非曙光地区员工的食住问题；建起了绿色文化长廊、健身场、荷花池、绿色“家园”、多功能练兵场等，让员工生活在花园式的单位里。保证员工“夏有绿豆汤、天天热豆浆”，增强了员工健康。温馨的工作环境，让员工感受到了家的温暖，激发了员工的工作热情，人人怀着一颗感恩的心去工作。栽下梧桐凤自来，运输一大队特色的交通安全文化建设，不仅打造了运输的品牌，塑造了运输员工的新形象，还吸引了省内40余家单位800余人次的参观、调研学习。

真情关爱、营造良好的人文环境。大队领导坚持“六个”暖心活动，把组织的关爱送到员工心坎。在元旦、春节、“3.8”节、

圣诞平安夜、员工生日等重大节日为员工送平安、送祝福；走访慰问困难员工、开展“阳光爱心”帮扶活动等，使员工感受到了运输大家庭的温暖。为了家庭的幸福快乐，关注安全，平安出行，保持运输的品牌，维护运输的安全，成为每名员工的自觉行动。