学校整体建设项目施工一标段项目项目上半年总结、下半年计划
永靖黄河中学建设项目于2019年5月17日进驻现场,5月23日业主召开重点项目开工仪式。图书馆及报告厅建筑面积5237平方米.食堂和宿舍楼建筑面积6583平方米。计划开工时间2019年5月20日,计划竣工时间2020年11月20日。签约合同价为4560万。现将上半年工作总结及下半年工作规划汇报如下:
一、2019年上半年的工作进展汇报:
1、配合业主办理施工前期各项手续。
2、配合业主完成施工现场障碍物的迁移,包括三级提灌管道的迁移、现场百年枣树的迁移,施工现场内高压电线杆的迁移工作等。
3、完成施工现场场地平整工作。
4、完成临水、临电的接入手续办理工作。
5、测量原地面标高、场地的定位放线等工作。
6、部完成食堂及宿舍楼、图书楼及报告的土方开挖工作。
7、现场文明施工板块按照公司标准初具规模。
8、项目班子的组建磨合完成,能够顺利开展项目各项工作。
9、完成施工组织设计、各类专项施工方案,质量、成本、安全文明施工策划等。做到事前有计划,事中有控制,事后分析总结。
10、完成施工现场场地布置及临建工作,主要包含以下内容,临设的搭建、围墙的砌筑、大门安装。
二、完成工程量及产值
完成食堂宿舍楼基坑开挖5100立方,完成图书馆报告厅基坑开挖18374立方。
三、上半年工作总结
1、工程进度方面
①我项目于2019年5月17日进驻现场,2019年5月17日~2019年6月25日,主要工作配合业主完成对施工现场测量原地面标高、场地的定位放线、三通一平、塔机安装、施工现场主干道马路硬化及场地硬化、围墙砌筑、大门安装、洗车台安装、临舍搭建、操作棚的搭建工作。
②宿舍楼井桩完成100%,先正在进行基础梁作业,图书馆井桩完成51根,剩余24根。
我项目部自进场以来,积极主动配合各部门工作实施,不断学习提升自我,加强内外沟通与协调,强化管理班组,团结一切力量,夜间加班加点进行抢工期。
我项目部根据目前工程实际情况,本工程采取以下措施进行赶工:
①加大资源投入,保证材料及时有效的到场。
②增加施工班组人员,局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业;同时根据具体情况,增加夜间施工的时间。
③合理安排施工工艺,工序衔接合理,保证工程质量及安全文明施工。
④确保工程分部分项验收一次性合格,杜绝返工。
⑤采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进,做到充分利用施工面,又均衡施工,互不干扰。
⑥每周举行项目管理例会,要求各专业工种的班组长参加,例会对本周各专业工种的施工进度进行检查,对本周未完成任务的原因进行分析,对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决,确定下周的施工计划安排。
2、质量管理方面
质量取胜是我们一贯的竞争思想,我们将针对本工程的特点,严格按设计图纸、国家现行施工及验收规范,落实各级人员质量责任制,实行目标管理,进行责任目标逐级分解。科学管理,精心施工。
(1)强调预防为主,将质量管理重点从结果向管理因素转移,防止不合格产品的出现。
(2)强调过程管理,在抢占工期中控制影响工程项目质量的各种因素,减少及消除质量缺陷的产生;即使质量缺陷,也能发现并采取纠正措施,使工程项目质量稳定持续提高。
(3)加强技术质量管理监控能力,认真学习和执行国家验收规范,规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件,认真学习施工图纸。
(5)加强质量管理的宣传教育力度,使每个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想,推动全面质量管理,层层落实,道道把关,重点抓好施工工艺和工序的质量控制。
(5)由于抢占工期,相应的同等工种需配备多个班组,择优挑选施工班组,选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工,并对操作人员进行技术测试,使他们在竞争中提高施工质量。
(6)在订立合同或承包协议时,对工人实行优质优价,施工中分层分项对施工质量进行验收,预付人工费,最终以公司安质部评定等级作为结算依据。对所班组和全体工人,从一开始就牢固树立工程质量意识。
(7)提高人员素质,加强技术培训,经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习,不断学习新技术、新工艺。
(8)实行操作挂牌制,严格执行质量奖罚制度,提高工人创优的积极性。
(9)严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。
(10)认真做好施工工程的定位、轴线与高程的传递与测试、沉降观测等测量工作,确保按工程图所规定的尺寸、标高建造,达到横平竖直的基础工作。
(11)项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督,每月组织二次大检查,发现问题及时整改,做好技术资料的整理和自查工作。
(12)对重点部位进行经常性跟踪检查和督促,定期组织质量大检查,对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。
3、安全文明施工方面
我项目自进场以来,精心策划,处处学习,为体现公司形象,严格按照公司VIS识别系统布置施工现场,保证施工现场干净整洁。
(1)对所有新进场职工进行三级安全生产教育,并定期对工人进行工种安全技术教育及测验,总结管理工作经验,每月组织一次安全业务学习,使每个职工熟悉本工种的安全技术规程,掌握本工种操作技能。
(2)对电工、架子工、焊工、塔吊工、信号工、等特殊作业工种实行持证上岗,并在上岗前对其进行交底。使其强化对安全操作规程的认识。
(3)采用多种形式进行安全宣传,充分利用工余时间进行安全宣传。
(4)切实执行安全检查制度,专职安全员每日进行安全检查,尤其是对重点部位及危险岗位的安全检查,查漏补缺,及时发现及纠正施工现场的安全隐患,对不安全因素提出整改意见,限期整改,把事故消灭在萌芽状态。并进行复查。
(5)加强安全交底工作,必须进行安全技术交底。安全交底应全面、具体、有针对性,并履行签字手续。
(6)班组长和班组安全员应模范遵守安全生产规章制度,每日上岗前应举行安全班前讲话,实行安全生产口头交底制度,开展安全日活动,领导本班组安全作业,认真执行安全交底,正确使用“三宝”。
(7)建立单位工程安全生产台账,及时记录工地安全情况。
四、下半年工作计划
1、工程进度方面
1.确保在2019.11.15日前完成宿舍楼及图书馆主体工程,并通过主体验收。
2.宿舍楼及图书馆外架拆除,完成土方回填工程。
3.宿舍楼及图书馆强电、弱电线管安装完毕。
4.宿舍楼及图书馆门窗框安装完毕。
2、工程质量方面
1. 质量目标
(1)分部、分项工程、检验批确保一次性验收合格,合格率为100%。
(2)达到实测实量优秀分数线。
(3)争夺省市级质量监督奖。
2.质量控制方法
(1)施工全过程必须严格遵守交底制度、三检制度、隐蔽工程验收制度。
(2)项目部质检员应根据各专业的作业情况,跟班监督施工质量,发现缺陷及时纠正,以避免造成不可弥补的质量缺陷。
(3)注重过程控制,缩短验收时间:在实际施工中,质量检验应紧密配合施工,作业队组自检、专业质检,要切实做到做好跟班检验,把质量缺陷消除在生产过程中,尽最大可能减少验收工作所占用的时间。
(4)对施工工序各个环节的控制,保证其质量满足要求,对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。
(5)对施工中比较严重的不达标或反复发生的不达标进行调查和分析,采取相应的纠正措施,并定期总结,分析其发生趋势和可能性,采取相应的预防措施。
(6)分项工程经专业质检人员检查,确定为不合格或局部须要修整、返工时,专业质检员下达限时整改通知,作业队组无条件服从,否则按项目部相关规定处理和处罚。如因返工造成材料浪费或影响其它工序时,按实赔偿损失。
(7)重要部位、关键工序、隐蔽工程监理及质监站验收时留有影响资料。
(8)坚持样板引路工程。
3、施工安全方面
1、安全文明施工目标;
(1)施工现场不发生重伤事故,轻伤事故控制在1‰以下,杜绝发生重大伤亡事故。
(2)争创“省级文明工地”“市级标准化工地”
2、安全预控措施
(1)实名制管理制度落实到每位现场施工人员,做到考勤表,工资表,银行流水统一。
(2)落实三级教育,班前讲话,安全技术交底,形成视频资料。
(3)在平时工作中,安全员加强现场巡查,多说,多问,勤教育。
(4)对进场的安全防护用具勤检查,勤验收,组织工人学习如何正确使用防护用品。
(5)进入施工现场的人员,必须佩戴安全帽,现场大门门卫,对未戴安全帽人员,有权拒绝进入现场。
(6)每项分部分项工程作业前,应编制详细的安全技术交底,做到先交底后干活,并每月对项目部安全管理情况,按JGJ59-2011标准的规定进行打分,奖评与当月绩效工资、奖金挂钩。
(7)所有进入施工现场的作业班组,作业人员必须接受“三级安全教育”并建立安全教育卡,未经教育培训严禁上岗作业。
(8)分包单位进场前,必须与之签订安全管理合同或协议书,明确双方责任,制定相应的安全保证措施。
(9)各岗位的特种作业人员必须100%持证上岗。
(10)现场经常性组织安全演练,以预防为主。
(11)对危险性较大的工程部位召开专题会议,收集资料并播放安全视屏,进行可视化技术交底。
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